О достижениях и потерях в 2020 году
Основная потеря прошлого года — время. Владельцы активов не смогли заработать, упал денежный поток, можно сказать, что повезло уже тем, кто не ушел в минус. Важно было остаться на плаву, не потерять арендаторов во время карантинных ограничений. Среди достижений этого года — создание новой компании R2 Asset Management. У нас был совсем не типичный для участников рынка год: мы собрали команду профессионалов, сделали первую крупную сделку. Начинаем собирать крупный пакет стрит-ритейла, повышаем компетенции и в следующем году надеемся начать несколько проектов в составе транспортно-пересадочных узлов, коворкингах, гастрономических пространствах.
О деятельности до R2 Asset Management
Мне посчастливилось работать в ряде крупных девелоперских компаний, управляющих закрытыми паевыми фондами недвижимости, в банках, эксплуатирующих и брокерских организациях. В каждой компании я получал уникальный опыт, будь то создание девелоперской компании с нуля или привлечение финансирования под узкоспециализированный проект, спасение дольщиков и достройка жилых комплексов. Но самое важное — во всех этих местах я приобретал коллег, которые сейчас стали моими партнерами.
Профессионализм в недвижимости очень похож на систему поясов в восточных единоборствах. Сегодня мой опыт можно сравнивать с черным поясом, но в черных поясах тоже есть свои даны. И первый дан — это управление командой. Второй — способность воздействовать мягкой силой на разных членов команды. Третий дан для меня в такой аллегории — сделать так, чтобы команда работала самостоятельно, продуктивно и соблюдала общие интересы. А я бы занялся больше стратегией и перспективными стартапами.
Об удачном времени для стартапа
Не бывает удачного или не удачного времени — бывает умение с максимальной выгодой использовать любую ситуацию. Мы приготовили инфраструктуру для будущих приобретений, договорились с игроками рынка о нашей готовности реализовывать проекты и постараемся максимально быстро осуществить инвестиции. На нестабильном рынке также есть потребность в формировании портфеля стрит-ритейла. Мы это умеем и делаем хорошо. Когда экономическая ситуация выровняется, можно будет поработать над эффективностью портфеля, понять, что оставить, что продать, зафиксировать прибыль — здесь вновь потребуются наши компетенции.
О конкурентном окружении в сегменте
Конкуренция — это не борьба, а необходимость быть умнее, расторопнее, эффективнее. Поскольку мы работаем сразу в нескольких сегментах недвижимости, полного аналога нам не существует, скорее, есть сильные игроки в каждом из направлений.
Среди управляющих активами есть разные фамилии, офисы и инвестиционные компании. УК «Альфа Капитал» делает фонды коммерческой недвижимости с X5 Retail Group, активно борется за розничных клиентов.
Среди профессиональных инвесторов в недвижимость есть Gremm Group и Ginza Project с качественными проектами рынков, Realty4Sale является серьезным игроком в стрит-ритейле. Со многими перечисленными компаниями мы обсуждаем возможность каких-то совместных проектов. Таким образом, растут не только общие прибыли, но и рынок недвижимости в целом.
Про планы на ближайшую перспективу
Мы намерены вырасти в 10 раз по размерам активов под нашим управлением, сформировать первоклассный портфель недвижимости, понятную стратегию и стабильную историю успеха. Добиться того, чтобы качество активов в портфеле постоянно росло.
Мне хотелось бы принимать участие в новых прорывных сегментах недвижимости — коворкингах, коливингах и иных форматах, которые обязательно придут на смену старым в экономике будущего, в цифровом обществе. Мне кажется, что еще очень много интересного будет происходить, и хотелось бы не следовать за изменениями, а быть пионером.
Смотреть видео интервью на канале Недвижимость+
